Verpackungen stellen den größten und sichtbarsten Anteil der produzierten Müllmengen. Daher nimmt im Verbraucherbewusstsein die Frage nach ihrer Umweltverträglichkeit und Recyclingfähigkeit einen immer höheren Stellenwert ein. Nur Unternehmen, die sich rechtzeitig dieser Herausforderung stellen und entsprechend bei der Auswahl ihrer Verpackungsmaterialen handeln, können sich in Sachen Umweltschutz beim kritischen Konsumenten als Vorreiter positionieren.
Die Schumpeter’schen Umbrüche resultieren oft in der Verdrängung eines Unternehmens durch seine innovativeren und effizienteren Konkurrenten. Unternehmen, die langfristig Erfolg haben wollen, müssen deshalb alle Funktionsbereiche der Organisation bei der Einführung neuer Technologien, Produkte und Leistungen zusammenwirken lassen und für das gemeinsame Ziel mobilisieren.
Die Innovationskraft erfolgreicher Unternehmen basiert auf der reibungslosen Zusammenarbeit der gesamten Organisation. Voraussetzungen dafür sind die Überwindung aller Abteilungs- und Hierarchiegrenzen sowie das gezielte Zusammenführen der Partikularinteressen und -fähigkeiten zu einem schlagkräftigen Ganzen. Zu einer perfekten Innovationskultur gehört aber auch die kontinuierliche Abstimmung der Innovationsvorhaben mit den Kundenbedürfnissen.
Der kontinuierliche Prozess der Erneuerung unternehmerischen Denkens, die Verbesserung des operativen Managements, die Erschließung zusätzlicher Geschäftsfelder sowie die Steigerung der Innovationsfähigkeit und der strategische Einsatz von Technologie- und Humanpotenzialen – so lauten die relevanten Parameter, die dafür sorgen, dass ein Unternehmen auf Erfolgskurs bleibt und im globalen Wettbewerb auch langfristig eine führende Rolle einnehmen kann.
Downsizing bedeutet weit mehr als die bloße Reduzierung der Humanressourcen und kann bei einer reinen Fokussierung auf den Faktor Kosten sogar negative Konsequenzen haben. Ohne eine Neuausrichtung der Organisation sowie die Beantwortung der Frage, ob nach dem Downsizing relevante Geschäftsfelder noch ausreichend bedient werden können, ist der Misserfolg vorprogrammiert. Deshalb muss nach Lösungen gesucht werden, wie sich Strukturen langfristig schlank gestalten lassen, ohne dass dabei Fehler der Vergangenheit wiederholt werden.
Die Verbindung von Planung und Handeln sowie die Fähigkeit zu strategischen wie auch operativ-pragmatischem Agieren kennzeichnen den erfolgreichen Manager. Erst dadurch gewinnt er die notwendige Flexibilität und Sicherheit, um nicht nur mögliche Gefahrenpotenziale rechtzeitig zu erkennen, sondern darüber hinaus auch Vorgehensweisen zu entwickeln, die es ihm ermöglichen, in allen kritischen Phasen konsequent und nachhaltig die für das Unternehmen richtigen Maßnahmen auf den Weg zu bringen.
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