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Nuclear New Build Unveiled (Englisch)
Reaktorneubauten: Herausforderung für die Technologie oder das Management?
Während der Neubau von Kernreaktoren in Deutschland kontrovers diskutiert wird, schaffen andere Länder Fakten: Weltweit sind derzeit für die nächsten 20 Jahre über 500 neue Reaktoren in Planung. Der Bau eines Reaktors gehört heute zu den komplexesten und schwierigsten Aufgaben und birgt ein hohes finanzielles Risiko. Zumeist verzögert sich die Fertigstellung und das Budget wird überzogen. Vorliegender Bericht basiert auf der Studie „Nuclear New Build Unveiled“ und greift Status, künftige Trends und Herausforderungen bei aktuellen Projekten auf.
Datum: August 2010
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Improving Management of Potentially Catastrophic Risks (Englisch)
Zum Risikomanagement in der Öl- und Gas Industrie
Die derzeitige Katastrophe im Golf von Mexiko zeigt: Trotz sorgfältig geplantem Risikomanagement können die Restrisiken die Bilanz von Öl- und Gasunternehmen stark schädigen. Die Branche beschäftigt sich deshalb mit der Einschätzung des Gefahrenpotenzials – dabei geht es um den maximal erfahrbaren ökonomischen Verlust, der mit dem Risiko einer bestimmten Katastrophe verbunden ist. Eine solche Fokussierung schafft eine Basis, um die Ausrichtung des Unternehmens zu stärken: im Hinblick auf Strategie und Prozesse, aber auch Methoden und Werkzeuge – um so der Bilanz langfristig zu nutzen.
Datum: Juni 2010
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Time for Change
Ölmultis benötigen neue Asset-Management-Ansätze
Diese Untersuchung drängt die internationalen Ölkonzerne, ihre bisherigen Asset Management-Modelle zu überdenken und empfiehlt den Schritt hin zu einer besser integrierten und Asset-übergreifenden Sichtweise, um so den langfristigen Erfolg auf dem sich wandelnden Markt zu gewährleisten. Sie zeigt: Mit der tradierten Asset-basierten Organisation und den Asset-Lebenszyklus-Managementsystemen lassen sich die Herausforderungen der Zukunft nicht meistern.
Datum: Dezember 2009
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Das Ende des Ölzeitalters? (Englisch)
Der gängige Konsens lautet, dass der weltweite Ölverbrauch am Ende dieser Rezession wieder anziehen wird. Allerdings mehren sich derzeit die Zeichen für einen radikalen Wandel im Energiemix, die künftigen Ölverbrauch nur schwer prognostizierbar machen.
Datum: Februar 2009
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Sunken Treasure (Englisch)
Opportunities and Threats in a Maturing Subsea Market
Offshore Erdöl und Erdgasförderung erlebten in den vergangenen vier Jahren überdurchschnittlich hohe Zuwachsraten. Die kommenden fünf Jahre dagegen werden von einer Konsolidierung und einer Reihe neuer Herausforderungen geprägt sein. Arthur D. Little analysierte in einer Studie Chancen und Risiken und identifizierte dabei drei zentrale Bereiche, die in der Zukunft maßgeblich Einfluss auf die Branche nehmen werden.
Datum: Oktober 2008
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All at Sea (Englisch)
The Future of Offshore Wind in Europe
Offshore-Windenergie gilt als sauberste und idealste der erneuerbaren Energiequellen. Exakt aus diesem Grund hat sie sowohl in der öffentlichen Meinung als auch bei Regierungen das allerbeste Image. Doch technische und logistische Schwierigkeiten bedrohen ein weiteres Wachstum dieser Branche. So liefern Windturbinen an Land 97 Prozent der Laufzeit Energie, bei Offshore-Anlagen sind es nur 60 Prozent. Im Rahmen einer Untersuchung identifizierte Arthur D. Little Chancen und Risiken der seegestützten Windenergiewirtschaft und entwickelte Lösungskonzepte, die den Betreibern helfen, auch in Zukunft im Wettbewerb besser bestehen zu können.
Datum: Oktober 2008
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What Future for Biofuels? (Englisch)
Has the Tide Turned?
Biotreibstoffe sind angesichts knapper werdender Ölreserven und der Diskussion um den Klimawandel die große Hoffnung. Doch die Kehrseiten lauten Entwaldung und explodierende Grundnahrungsmittelpreise, die vor allem die Ärmsten der Armen treffen. Der UK Gallagher Review liefert eine realistische Einschätzung der Potenziale von Biotreibstoffen unter besonderer Berücksichtigung sozialer und umweltrelevanter Aspekte sowie ihrer Wirtschaftlichkeit. Auf Basis dieser Ergebnisse formuliert Arthur D. Little Empfehlungen für Industrie und Regierung, um Biotreibstoffe auch in Zukunft optimal nutzen zu können.
Datum: September 2008
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Pressure on Energy Prices (Englisch)
Successful Responses for Utilities
Gestiegene Preise für Erdöl, Erdgas und Kohle zwingen Energieunternehmen zu einer drastischen Verteuerung ihrer Produkte. Zudem ist ein Großteil der Netze und der Infrastruktur mehr als dreißig Jahre alt und bedarf deshalb größerer Investitionen. Arthur D. Little hat Lösungsansätze entwickelt, wie Energieunternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern können, indem sie ihre Kapazitäten ausbauen, die CO2-Bilanzen verbessern sowie den Umsatz pro Kunden erhöhen und somit die Kostenstrukturen optimieren.
Datum: Juni 2008
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Bridging the Talent Gap (Englisch)
Labor Shortages in the Energy Sector
Fachkräftemangel ist eines der großen Wachstumshindernisse im Energiesektor. Arthur D. Little hat fünf Faktoren identifiziert, die Abhilfe schaffen können: Der Aufbau einer konsequenten Human Resources-Strategie, die Schaffung von Lern- und Fortbildungsanreizen, die Entwicklung und Anwendung innovativer best-practice Lösungen, die Überbrückung des Unterschiedes zwischen theoretischer Ausbildung und Praxis sowie die Implementierung einer „learning for life“-Unternehmenskultur.
Datum: Mai 2008
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Gas-zu-Gas-Wettbewerb
Rückblick auf die Gasmarkt-Liberalisierung in Deutschland
Die Liberalisierung der europäischen Energiemärkte ist in aller Munde. Dabei sollte dem mangelnden Wettbewerb auf dem Gasmarkt auf europäischer wie auf deutscher Ebene durch zahlreiche Vereinbarungen, Gesetze und Verordnungen der Garaus gemacht werden. Die Studie von Arthur D. Little, die in Zusammenarbeit mit Gaseinkäufern der wichtigsten Marktteilnehmer erstellt wurde, zeichnet ein differenzierteres Bild der Entwicklung des Gas-zu-Gas-Wettbewerbs auf der Basis von Erfahrungen im Tagesgeschäft. Seit 1993 sind eine große Anzahl neuer Wettbewerber in den deutschen Gasmarkt eingetreten. Obwohl abgesehen von Ausnahmen keiner von ihnen einen zweistelligen Marktanteil erzielen konnte, lassen sich Anzeichen für eine Intensivierung des Wettbewerbs erkennen.
Datum: Mai 2007
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