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Due Dilligence erweist sich als wertvoll
Wir haben ein Private Equity Unternehmen dabei unterstützt, vor einer Transaktion versteckte Potentiale und Risiken zu identifizieren.
Innovation im Einkauf sorgt für handfeste Ergebnisse
Wir haben einen Anbieter im Gesundheitswesen dabei unterstützt, eine deutliche Kostenreduktion bei eingekauften Gütern und Dienstleistungen zu erzielen.
Reduktion des Umlaufvermögens wertet die Bilanz auf
Wir unterstützten ein global agierendes Unternehmen der Metallindustrie sein Umlaufvermögen drastisch zu senken.
Die Kundenzufriedenheit konnte durch eine Neugestaltung der Beschaffungskette gesteigert werden
Wir haben für einen Kunden der Pharma- und Kosmetikindustrie die Beschaffungskette (Organisation, Prozesse, Rollenverteilung) neu gestaltet, um die gestiegenen Kundenanforderungen erfüllen zu können.
Mit interner Kostenreduktion zur Steigerung des Unternehmenserfolgs
Wir haben einen Komponentenzulieferer der Flugzeugindustrie dabei unterstützt, ein aggressives Kostensenkungsprogramm aufzusetzen und zu implementieren.
Ost trifft West, um Wertschöpfung zu generieren
Wir haben ein Hightech-Unternehmen dabei unterstützt, das richtige Gleichgewicht zwischen der Fertigung in Europa und in Asien zu finden. Dadurch sollten seine Stückzahlenkosten in maximaler Höhe reduziert werden.