Aktuelle Themen

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Putting the Focus Back Where it Belongs – on Business (Englisch)

Ergebnisse der zweiten weltweiten CXO-Befragung zur Zukunft der Wirtschaft

Diese zweite Erhebung unter Führungskräften auf der ganzen Welt zur künftigen Wirtschaftsentwicklung fördert Ernüchterndes zu Tage: Viele Manager glauben, die Krise dauert länger als erwartet. Innovationen und Privatkonsum sind die entscheidenden Wachstumstreiber der Zukunft. In dieser Studie erfahren Sie, was 338 Manager von den kommenden Jahren erwarten.

Datum: Juni 2010

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Pricing in a downturn (Englisch)

The value of a structured pricing approach

Angesichts des derzeitigen wirtschaftlichen Umfelds konzentrieren sich viele Unternehmen auf Projekte, die schnellen Return on Investment versprechen. Besonders beliebt bei Managern sind derzeit für Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs typische Projekte wie Kostensenkungen oder Working Capital Management. Allerdings führt diese einseitige Fokussierung auf die Kosten häufig dazu, dass das Thema Pricing komplett übersehen wird – doch gerade klug angelegte Pricing-Initiativen führen zu nachhaltigerem Return on Investment als reine Kostensenkungsmaßnahmen.

Datum: Juni 2009

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Waking up in a new world (Englisch)

Results of Arthur D. Little’s global survey on the economic crisis

Derzeit wünschen sich viele Unternehmenslenker, die derzeitige Krise wäre einfach nur ein Alptraum. Die bittere Wahrheit ist jedoch, dass derzeit global fast alle Länder und alle Branchen einen ungewöhnlich harten Abschwung erleben, dessen Geschwindigkeit und Schärfe alle beteiligten überraschen. Im Monat sechs der Finanzkrise ist es nun Zeit für einen Zwischenbericht. In einer aktuellen Erhebung unter mehr als 360 CXOs weltweit beschäftigen wir uns mit der Fragestellung, welche Weichenstellungen in Bezug auf die Zukunft des eigenen Unternehmens CXOs weltweit derzeit einleiten, um sich so auf die Zeit nach der Krise vorzubereiten.

Datum: März 2009

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Setting priorities in the crisis (Englisch)

Seit 1997 verfolgte Arthur D. Little die acht Faktoren, die hinter dem außergewöhnlichen Geschäftserfolg sechs weltweit tätiger Unternehmen zu suchen waren. Angesichts der derzeitigen Krise haben die Berater sich noch einmal mit diesen Unternehmen beschäftigt, betrachtet, wie sie die Krise von 2001 bereits gemeistert haben und wie sie nun für die gegenwärtige aufgestellt sind. Dabei stellten sie fest, dass diese Unternehmen die Konkurrenz nach wie vor hinter sich lassen, weil sie auch in diesen Zeiten ihren Grundprinzipien treu bleiben.

Datum: Februar 2009

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Opportunity Construction China (Englisch)

Der chinesische Baumarkt mitsamt den angrenzenden Regionen zählt zu den größten Wachstumsfeldern der nächsten Jahre. Zur Zeit wächst allerdings auch auf diesem Markt die Zahl der heimischen Konkurrenten stark. Das Papier gibt Hinweise darauf, wie Unternehmen auch in diesem schwierigen Umfeld profitables Wachstum erzielen können.

Datum: Juli 2008

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Private Equity Value Creation (Englisch)

In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit werden Private-Equity-Firmen häufig in Versuchung geführt, die eigentlichen strategischen Pfade zu verlassen und den Prozess der Deal-Auswahl "kreativer" anzugehen - schlicht weil zu wenige Angebote in der Art der "klassischen" Vorgehensweise gibt. Vorliegendes Papier präsentiert einen Rahmen, der PE-Firmen ermöglicht, dem bisherigen Investitionsverhalten auch in turbulenten Zeiten treu zu bleiben.